企業の組織構造は、多くの物事の結果である - 歴史、戦略、バリューチェーン、製品ラインは、名前の競合などが、いくつか。
フラット階層は、創造性を育成する傾向がありますが、なぜですか？エンティティは背の高い階層を持っているか - もし、抜本的な転換は、多くの場合、オプションではありません。大規模な多国籍企業の最高経営責任者（CEO）である想像してみて、何をしようとしている、彼らの組織構造を変更するように依頼？
平らな階層があるため、このような問題を含む）の意思決定者への高速リンク、b）の高速フィードバックプロセスと、c）以上の親密さなどのプロパティが動作します。
これらはあまりにも背の高い階層で実装することができます - 意思決定者とskunkworksへの直接リンクをクロス結合を実装することによって。
他の選択肢は、オープンプランオフィスに座って上級管理職を求めて距離やグループ間の物理的な障壁を削減し、MBWA（約徒歩で管理）、ステータス差の管理などが含まれています。
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